【体系】酒钢集团公司钢铁能源管理实现体系化运作

    酒钢集团公司钢铁能源管理实现体系化运作

建立能源管理体系是实现企业能源管理标准化、规范化、制度化的重要手段。去年，酒钢宏兴股份公司从能源战略要求出发，实施能源管理全员全过程参与模式，大力进行能源管理体系建设，培养能源管理队伍，提高全员节能意识，不断推进节能新技术应用及节能项目建设，通过管理、技术双重手段，推动了集团公司钢铁板块节能工作水平上新台阶。

2018年，股份公司按照《gb/t23331—2012能源管理体系要求》，积极策划、组织、推进能源管理体系建设工作，制定了能源管理体系建设方案、工作计划，明确了各级人员及部门（单位）的能源管理职责，并确定了“遵守法规、安全优质、节能减排、持续改进”的能源管理方针。

为实现能源管理目标，股份公司组织各部门（单位）能源管理骨干人员进行能源管理体系标准、审核技术及节能知识培训，提高了各级人员的节能意识及能源管理水平。编制下发了《能源管理手册》《能源管理体系程序文件》，组织各单位修订、完善了能源管理制度及作业文件。组织开展了能源评审工作，分级确定了能源基准、目标、标杆及绩效参数，并针对能源目标编制了细致的能源管理实施方案。完成了体系内审、管理评审、外审认证及不符合项整改等工作，顺利通过国内权威机构审核，取得了能源体系认证。

认证审核结果“在手”，股份公司能源体系建设“底气十足”。一方面，持续完善能源计量工作，各单位均配备了能源计量管理人员，按要求建立了能源计量管理制度、能源计量网络图、能源流向图及能源计量器具一览表，所有能源计量器具均按要求进行了定期检验、校准，数据由检验检测中心进行管理并及时在计量数据管理系统内发布。目前，进出用能单位能源计量器具配备率达到100%，进出主要次级用能单位能源计量器具配备率达到100%，重点用能设备能源计量器具配备率达到92%，完全符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求。

另一方面，结合数据采集系统、计量数据管理系统、生产监控系统，进行能耗在线监测。建立完善两级能源统计管理体系和统计台账，按时报送《能源利用状况》等各类能源统计报表。同时，通过对能耗指标进行日统计、周分析、月总结，持续实时监测能耗数据，对指标未完成计划的责任单位进行考核问责，及时采取改进措施，不断推进节能工作进步。

“大力推行能源管理体系建设以来，全员节能意识得以提高，实现了用能环节实时在线监控、能源数据精确识别控制，彻底改变了以前‘靠感觉、凭经验’式的能源管理模式，为能源管理工作规范化、精细化奠定了基础。”股份公司设备能源处能源科科长戚天忠说，截至去年年底，完成能耗总量297.13万tce，较目标值节约0.32万tce，同比降低15.97万tce，降幅5.1%，较好地完成了年度能耗总量目标。

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